De algemene MVO-aanpak van AkzoNobel gaat uit van de zogenoemde business principles en daaraan gerelateerde waarden die algemene richtlijnen geven voor de verantwoordelijkheden van het concern ten opzichte van stakeholders. Het bedrijf richt zich met name op duurzaamheid: AkzoNobel geeft aan dat het duurzaamheid integreert in alle onderdelen van zijn operaties.
Andere belangrijke documenten voor het MVO-beleid van AkzoNobel zijn het P&O-beleid; het aparte beleid voor veiligheid en gezondheid; de gedragscode; het beleid voor milieu en energie; een document over ethisch zakendoen en dilemma’s; en richtlijnen voor toeleveranciers.
AkzoNobel vernieuwde zijn gedragscode in augustus 2008. In dit document maakt AkzoNobel een verschil tussen verantwoordelijkheden van het bedrijf en van de werknemers. De verantwoordelijkheden van het bedrijf omvatten normen over de volgende werknemers- en mensenrechtenthema’s:
Er wordt niet verwezen naar belangrijke arbeidsthema’s zoals ontslagprocedures, bijvoorbeeld in het geval van herstructureringen of verplaatsing van de productie, voorwaarden voor afvloeiing (zoals een redelijke opzegtermijn en compensatie), arbeidstijden en salarisniveau’s.
Gezien Akzo’s geschiedenis van voortdurende herstructureringen (inclusief een grote netto-afname van het aantal werknemers en uitbreiding van de operaties in China en elders in Azië), kan dit alleen worden geïnterpreteerd als een substantiële tekortkoming.
Aansluiting bij codes en initiatieven
Het bedrijf onderschrijft of sluit zich aan bij de volgende multisectorale MVO-standaards, richtlijnen of initiatieven:
Beleid voor de toeleveringsketen
In 2005 begon AkzoNobel met de implementatie van de zogenoemde Vendor Policy, een document dat niet publiekelijk beschikbaar is. De Vendor Policy van AkzoNobel zet uiteen welke milieu- en sociale standaards het verwacht van zijn leveranciers.
Tot nu toe heeft 85 procent van de productgerelateerde leveranciers van het bedrijf de Vendor Policy ondertekend. De doelstelling voor 2010 is vastgesteld op het behalen van 90 procent. In 2009 heeft Akzo Nobel Sourcing 200 strategische leveranciers gekozen die worden bezocht in het kader van Akzo Nobel’s ondersteuningsbezoeken aan leveranciers (supplier support visits – SSV).
Ook heeft Akzo Nobel een Key Supplier Management programma ontwikkeld. Onderdeel hiervan is samenwerking met leveranciers om aan waarde creatie en innovatie te werken en een focus op duurzaamheid kwesties zoals het verbeteren van eco-premium oplossingen voor klanten.
Bronnen en documentatie
Verslag AkzoNobel 2008
AkzoNobel Corporate Website
AkzoNobel duurzaamheid
