Ahold, gevestigd in Nederland, is een internationale holding van merksupermarkten in de Verenigde Staten en Europa. Albert Heijn, de supermarkt die aan de wieg stond van Ahold, is de grootste kruidenier van Nederland en een van de bekendste merken van het land.
Eind 2010 bedroegen de inkomsten van Ahold 29,5 miljard euro uit 2.970 winkels in de VS en Europa; het bedrijf had toen meer dan 200.000 mensen in dienst (121.751 fte).
Ahold USA omvat Stop & Shop/ Giant-Carlisle/Martin’s, Landrover en Peapod. Ahold Europa omvat Albert Heijn, Etos, Gall&Gall en Albert in Nederland en Albert/Hypernova in de Tsjechische Republiek en Slowakije. Ahold heeft tevens een belang van 60% in ICA dat opereert in Zweden, Noorwegen en de Baltische staten. Ahold heeft ook een aandeel van 49% in Jerónimo Martins Retail, dat in Portugal opereert
|
Adres hoofdkwartier |
Piet Heinkade 167 - 173
Tel: +31 (0)20 509 51 00 www.ahold.com |
|
Soort |
Beursgenoteerd (AH) Naamloze Vennootschap (N.V.) |
|
Inkomsten |
€ 29,530 miljard (2010)
|
|
CEO en voorzitter van de raad van bestuur |
Dick Boer |
|
Werknemers |
121.751 (fte in 2010) |
|
Jaar van oprichting |
1887 (eerst als Albert Heijn |
Bedrijfsstrategie
Tussen 1985 en 2003 werd Ahold door een serie overnames één van de grootste detailhandelaars wereldwijd in de voedingsector, onder het motto “localise everything the customer sees, globalise the rest”. De formule was: laat datgene wat zichtbaar is voor de consument zoals het is, en verander wat de consument niet ziet en wat waarde toevoegt of kosten reduceert.
De groei werd echter behoorlijk gestuit toen het bedrijf in 2003 te maken kreeg met een enorm boekhoudschandaal. Vooral vanwege kwalijke boekhoudkundige praktijken bij U.S. Foodservices moest Ahold zijn winstcijfers over 2000 en 2001 flink bijstellen.
Eind 2003 werd onder het motto ‘the road to recovery’ de groeiperiode door overnames vervangen door een aanpak gericht op het terugtrekken van investeringen uit operaties die niet tot de kernactiviteiten behoren of die onvoldoende winst opleverden, waaronder de operaties in Indonesië en Zuid-Amerika. Na een lange periode van reorganisaties maakte Ahold in november 2006 zijn toekomstige plannen en financiële targets bekend.
Het bedrijf ging door met het stroomlijnen van zijn portfolio en stelde zich ten doel marktleider te worden op de lokale detailhandelmarkten voor voeding in de Verenigde Staten en Europa. Het bedrijf besloot om zijn middelen en expertise volledig te richten op de toekomstige groei van de detailhandel, hetgeen resulteerde in verschillende desinvesteringen, zoals de verkoop van U.S. Foodservice voor 7,1 miljard dollar.
In 2009 maakte Ahold een reorganisatie bekend om processen en structuren in Europa en de VS te vereenvoudigen en standaardiseren. Ook in 2009 rondde het bedrijf een drie jarig en € 500 miljoen kostend reductie programma af en heeft een nieuw reductieprogramma gelanceerd wat eindigt in 2012 en € 350 miljoen gaat kosten. In Midden-Europa hebben agressieve herstructureringsacties geleid tot sluiting en inkrimping van slecht presterende winkels.
In 2010 bedroegen de totale inkomsten 29,530 miljard euro met een aandeel van 17,783 miljard voor de Amerikaanse winkels en 11,747 miljard voor de Europese.
Bronnen en documentatie
Jaarverslag Ahold 2009
Ahold Corporate Website
Royal Ahold NV Company profile 2004
